大干紅六月確保雙過半

時(shí)間:

2022-06-13

為確保時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)，公司各制造中心聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)、重要節(jié)點(diǎn)，開展了熱火朝天的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽。
外貿(mào)制造中心利用班前會(huì)開展了生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。圍繞2022年6月全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”，強(qiáng)調(diào)加大日常督促與檢查力度，使各項(xiàng)要求能夠落地、閉環(huán)，把安全硬措施落到實(shí)處。
結(jié)合“奮戰(zhàn)40天、發(fā)貨500件”的勞動(dòng)競(jìng)賽，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員同志和管理人員發(fā)揮先鋒模范作用，以問題為導(dǎo)向，真抓實(shí)干；將任務(wù)細(xì)化至工序、機(jī)臺(tái)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按周以日機(jī)臺(tái)計(jì)劃形式進(jìn)行管理，每日跟蹤統(tǒng)計(jì)、分析；生產(chǎn)管理人員精心策劃，提前識(shí)別窄口，創(chuàng)新管理，采取一人多機(jī)，有效發(fā)揮廠內(nèi)外資源，解決窄口、促進(jìn)履約；充分發(fā)揚(yáng)全體員工頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，凡是有任務(wù)的機(jī)臺(tái)和責(zé)任人，周一至周五晚加班至21：00，周六加班一天，周日加班半天；兩班倒的機(jī)臺(tái)，對(duì)應(yīng)延長(zhǎng)工作時(shí)間。
6月，外貿(mào)制造中心任務(wù)艱巨而光榮，外貿(mào)制造中心要求全員要團(tuán)結(jié)一致，只爭(zhēng)朝夕，奮力拼搏，確保全面完成任務(wù)。
6月份，機(jī)械制造中心單月任務(wù)為外貿(mào)小件及長(zhǎng)桿件668項(xiàng)4709件，產(chǎn)值共計(jì)850萬元，數(shù)量和產(chǎn)值均再創(chuàng)新高。面對(duì)挑戰(zhàn)，為全力完成任務(wù)，機(jī)械制造中心于6月1日下午，在工業(yè)園會(huì)議室組織召開了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)。
會(huì)議針對(duì)6月份完井工具任務(wù)，制定了詳細(xì)的提效措施，要求管理人員利用晚上時(shí)間，下沉一線，做好第二天各機(jī)臺(tái)材料和加工工藝的配送任務(wù)，減少操作人員不必要的等待時(shí)間；檢驗(yàn)人員主動(dòng)出擊，深入機(jī)臺(tái)，減少零件的等待時(shí)間；責(zé)任調(diào)度對(duì)零部件全面梳理，同類別零件集中安排下料和投產(chǎn)，減少加工過程的更換工裝頻次，提高效率。
會(huì)議要求全員要團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)大局意識(shí)、整體意識(shí)和協(xié)同意識(shí)，同向發(fā)力，努力拼搏，以飽滿的激情迎接挑戰(zhàn)，確保任務(wù)圓滿完成。

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