全力推進(jìn)執(zhí)行效率和跨部門協(xié)調(diào)工作

時(shí)間:

2021-05-26

    5月17日，總經(jīng)理劉吉順參加了公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，強(qiáng)調(diào)在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全力抓好在手生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)，是當(dāng)前廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，要全力貫徹“廠內(nèi)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，全廠圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，解決好重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控和部門間的高效協(xié)同配合工作，要通過生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全過程的強(qiáng)管控，用一年的時(shí)間，確保合同履約率全面滿足客戶需求，廠內(nèi)生產(chǎn)組織為經(jīng)營(yíng)工作提供足夠的支撐。
    劉吉順總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是布置工作推進(jìn)執(zhí)行的會(huì)議。
    第一，要組織規(guī)范。體現(xiàn)在內(nèi)容上的規(guī)范：一是安全生產(chǎn)工作布置和執(zhí)行情況；二是上次會(huì)議執(zhí)行要求的檢查情況通報(bào)；三是布置對(duì)相關(guān)部門節(jié)點(diǎn)要求；四是需要協(xié)調(diào)的主要工作；五是相關(guān)經(jīng)營(yíng)部門的工作要求；同時(shí)會(huì)議中要要求明確，結(jié)果量化。體現(xiàn)在參加人員、開會(huì)時(shí)間地點(diǎn)要固定，圍繞以上內(nèi)容，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議高效。體現(xiàn)在公司其他內(nèi)部會(huì)議要原則上為生產(chǎn)調(diào)度會(huì)讓路。
    第二，要把握關(guān)鍵。一是期量標(biāo)準(zhǔn)清晰。對(duì)于市場(chǎng)周期短的情況，把握適應(yīng)市場(chǎng)要求的原則，同比倒壓縮期量標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)要求。二是分類區(qū)別對(duì)待。光電產(chǎn)品、外貿(mào)產(chǎn)品、工程油缸等相對(duì)封閉在本單位生產(chǎn)的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；液壓類機(jī)械裝備等需跨部門協(xié)調(diào)的產(chǎn)品，細(xì)化到重點(diǎn)工序，過程必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。對(duì)于存在的問題分析多講主觀，少講客觀。三是所有工作布置必須包含明確的時(shí)間要求、責(zé)任人、并按時(shí)做到檢查閉環(huán)，對(duì)工作執(zhí)行不力的進(jìn)行嚴(yán)格考核通報(bào)。
    第三，要以策劃為綱。凡事預(yù)則立，謀定而后動(dòng)，這是做事的基本規(guī)則。生產(chǎn)處要依據(jù)在手任務(wù)，編制年度生產(chǎn)策劃，并據(jù)此編制季度、月度計(jì)劃、周節(jié)點(diǎn)，一以貫之執(zhí)行；在推進(jìn)過程中，圍繞策劃全力糾偏，用嚴(yán)的策劃時(shí)間要求，來保證實(shí)現(xiàn)高的合同按期履約率。
會(huì)上，劉總對(duì)近期在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全、6S、一流環(huán)境工程工作情況進(jìn)行了通報(bào)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類問題要堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)狀、現(xiàn)物”的原則及時(shí)指出，幫助全體職工培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。 

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